Printsiipidekeskne juhtimine


Printsiipidekeskne juhtimine. Autor Stephen R. Covey, kirjastus Ilo, 2004

Raamatust leiad vastused küsimustele:

  • Kuidas saavutada ja säilitada tark ning uuendav tasakaal töö ja perekonna, isiklike ja ametialaste ambitsioonide vahel keset pidevaid kriise ja survet?
  • Kuidas olla oma panust andvaks liikmeks meeskonnas ja töö põhineks vastastikusel austusel ning erinevuse ja mitmekesisuse hindamisel?
  • Kuidas luua asutuses kultuur, mis põhineb muutumisel, paindlikkusel ning pideval täiustumisel, säilitades sealjuures kõigile stabiilsuse- ja turvatunde?
  • Kuidas harmoniseerida inimesed ja kultuur organisatsiooni strateegiaga nii, et iga töötaja tunneks endas kohustust seda tingimusteta ja vabatahtlikult järgida?
  • Kuidas muuta organisatsiooni missioon konstitutsiooniks – kogu organisatsiooni ülimaks suunaandjaks?

Väljavõte raamatust:

 Viis soovitust olemaks tugev ja kindel:

  1. Mitte kunagi anda lubadusi, mida täita ei suuda
  2. Anda tähendusrikkaid lubadusi, teha otsuseid ja võtta kohustusi tegemaks paremini ja olla parem
  3. Kasutada enesetundmist ja olla antud lubaduste suhtes väga valiv
  4. Pidada lubadusi iseenda ausameelsuse ja usu mõõdupuuks
  5. Pidada  meeles, et isiklik ausameelsus või enesevalitsus on aluseks edukusele teiste juures

Üks lihtne tegevus võib panna edasi liikuma pikaajalisel erakordsuse otsingul ning võitluses tõelise küpsuse (julgus tasakaalus hoolivusega) ja ausameelsuse eest. See on – enne iga uue harjumuse või soovitud käitumise testimist:

  • Võta aeg maha ja kontrolli
  • Sondeeri ja koonda oma ressursid
  • Häälesta oma mõistus ja süda
  • Vaheta oma meeleolu
  • Vali proaktiivselt oma reageering

Küsi endalt – kuidas ma saan kõige paremini sellele olukorrale reageerida?  Tee valik, et oled oma parem mina ja see valik peatab kahepalgelisuse ja uuendab otsusekindluse.

Hea juhi hoiakud ja käitumine

Hoiakud:

  • aususe eeldamine; ei esita küsimusi siiruse ega mõistlikkuse kohta
  • hoolimine suhtest ja tahtmine ületada erinevused tajumises. Suhtlemisel soov näha teise vaatenurgast
  • mõjutamisele avatud ja valmis muutuma

Käitumine:

  • Kuulamine, et mõista
  • Kõnelemine, et olla mõistetud
  • Alustamine dialoogi ühiselt hindamisaluselt või sealt, kus teineteisega nõustutakse liikudes aeglaselt mittenõustumise aladele

Vaata tutvustust, eesmärkide ja prioriteetide videot, aga ka mis ja kes on suunamuutja

Sildid:, , , , , , ,

Lisa kommentaar

Sinu e-postiaadressi ei avaldata.